資源動員：Resource mobilization

資源動員

Resource mobilization

☆資源動員（Resource mobilization）とは、組織が予め定めた目標を達成するために、異なる仕組みを用いて資源提供者から資源を獲得する過程である[1]。これは社会運動の研究で用いられる理論であり、社会運動の成功は資源（時間、金銭、技能など）とその活用能力にかかっていると主張する。[2] 必要な資源をタイムリーかつ費用対効果の高い方法で獲得することを扱う。資源動員は、獲得した資源を適切に活用することで、適切な時期に適切な価格で適切な種類の資源を確保し、その最適利用を保証することを提唱する。これは1970年代に台頭した社会運動研究における主要な社会学的理論である。[3] 運動の参加者が資源を獲得し、運動の目標達成に向けて人々を動員する能力を重視する。[4] 社会運動を逸脱的で非合理的と見なす従来の集団行動理論とは対照的に、資源動員論はそれらを、政治的行動を目的として社会的な主体によって創出され、構成される合理的な社会制度と捉える。[5]

Resource mobilization is the process of getting resources from the resource provider, using different mechanisms, to implement an organization's predetermined goals.[1] It is a theory that is used in the study of social movements and argues that the success of social movements depends on resources (time, money, skills, etc.) and the ability to use them.[2] It deals in acquiring the needed resources in a timely, cost-effective manner. Resource mobilization advocates having the right type of resource at the right time at the right price by making the right use of acquired resources thus ensuring optimum usage of the same. It is a major sociological theory in the study of social movements that emerged in the 1970s.[3] It emphasizes the ability of a movement's members to acquire resources and to mobilize people towards accomplishing the movement's goals.[4] In contrast to the traditional collective behaviour theory, which views social movements as deviant and irrational, resource mobilization sees them as rational social institutions that are created and populated by social actors with a goal of taking political action.[5]	資源動員とは、組織が予め定めた目標を達成するために、異なる仕組みを用いて資源提供者から資源を獲得する過程である[1]。これは社会運動の研究で用いられる理論であり、社会運動の成功は資源（時間、金銭、技能など）とその活用能力にかかっていると主張する。[2] 必要な資源をタイムリーかつ費用対効果の高い方法で獲得することを扱う。資源動員は、獲得した資源を適切に活用することで、適切な時期に適切な価格で適切な種類の資源を確保し、その最適利用を保証することを提唱する。これは1970年代に台頭した社会運動研究における主要な社会学的理論である。[3] 運動の参加者が資源を獲得し、運動の目標達成に向けて人々を動員する能力を重視する。[4] 社会運動を逸脱的で非合理的と見なす従来の集団行動理論とは対照的に、資源動員論はそれらを、政治的行動を目的として社会的な主体によって創出され、構成される合理的な社会制度と捉える。[5]
Theory According to resource mobilization theory, a core, professional group in a social movement organization works towards bringing money, supporters, attention of the media, alliances with those in power, and refining the organizational structure. The theory revolves around the central notion of how messages of social change are spread from person to person and from group to group. The conditions needed for a social movement are the notion that grievances shared by multiple individuals and organizations, ideologies about social causes and how to go about reducing those grievances.[6] The theory assumes that individuals are rational: individuals weigh the costs and the benefits of movement participation and act only if the benefits outweigh the costs. When movement goals take the form of public goods, the free rider dilemma must be taken into consideration.[4] Social movements are goal-oriented, but organization is more important than resources. Organization means the interactions and relations between social movement organizations (SMOs) and other organizations (other SMOs, businesses, governments, etc.). The organization's infrastructure efficiency is a key resource in itself.[4] Resource mobilization theory can be divided into two camps: John D. McCarthy and Mayer Zald are the originators and major advocates of the classic entrepreneurial (economic) version of the theory, and Charles Tilly and Doug McAdam are proponents of the political version of resource mobilization called political process theory.[4] The entrepreneurial model explains collective action as a result of economics factors and organization theory. It argues that grievances are not sufficient to explain creation of social movements. Instead, access to and control over resources is the crucial factor. The laws of supply and demand explain the flow of resources to and from the movements and that individual actions or the lack thereof is accounted for by rational choice theory.[4] The political model focuses on the political struggle, instead of economic factors.[4] In the 1980s, other theories of social movements such as social constructionism and new social movement theory challenged the resource mobilization framework.[5]	理論資源動員理論によれば、社会運動組織の中核となる専門グループは、資金、支持者、メディアの注目、権力者との連携の獲得、そして組織構造の洗練に向けて活動する。この理論は、社会変革のメッセージが個人的から個人的へ、集団から集団へとどのように拡散されるかという中心概念を軸としている。社会運動に必要な条件は、複数の個人や組織が共有する不満、社会問題に関するイデオロギー、そしてそれらの不満を軽減する方法に関する考え方である。[6] この理論は個人が合理的であると仮定する：個人は運動参加のコストと便益を秤にかけ、便益がコストを上回る場合にのみ行動する。運動の目標が公共財の形をとる場合、フリーライダー問題を考慮に入れなければならない。[4] 社会運動は目標指向であるが、資源よりも組織化が重要である。組織化とは、社会運動組織（SMO）と他の組織（他のSMO、企業、政府など）との相互作用や関係を意味する。組織のインフラ効率性自体が重要な資源である。[4] 資源動員理論は二つの学派に分かれる。ジョン・D・マッカーシーとメイヤー・ザルドは古典的起業家（経済）モデルの創始者かつ主要提唱者であり、チャールズ・ティリーとダグ・マカダムは政治プロセス理論と呼ばれる政治モデルの支持者である。[4] 起業家モデルは、集団行動を経済的要因と組織理論の結果として説明する。不満だけでは社会運動の発生を説明しきれず、資源へのアクセスと支配こそが決定的要因だと主張する。需要と供給の法則が運動への資源流入・流出を説明し、個人の行動（あるいは不行動）は合理的選択理論で説明される。[4] 政治モデルは経済的要因ではなく、政治的闘争に焦点を当てる。[4] 1980年代には、社会構築主義や新社会運動理論といった他の社会運動理論が、資源動員枠組みに異議を唱えた。[5]
Types of resources Edwards and McCarthy identified five types of resources available to social movement organizations:[7] Moral: resources available, such as solidarity support, legitimacy and sympathetic support, which can be easily retracted, making them less accessible than other resources. Cultural: knowledge that likely has become widely but not necessarily universally known. Examples include how to accomplish specific tasks like enacting a protest event, holding a news conference, running a meeting, forming an organization, initiating a festival, or surfing the web. Social-organizational: resources that deal with spreading the message. They include intentional social organization, which is created to spread the movement's message, and appropriable social organization, which is created for reasons other than moving for social change. Examples include spreading flyers, holding community meetings, and recruiting volunteers. Material: includes financial and physical capital, like office space, money, equipment, and supplies. Human: resources such as labor, experience, skills and expertise in a certain field. More tangible than some of the others (moral, cultural and social-organizational) and easier to quantify.	資源の種類エドワーズとマッカーシーは、社会運動組織が利用できる資源を五種類に分類した[7]：道徳的資源：連帯支援、正当性、共感的な支援など、容易に撤回可能な資源。他の資源より利用が難しい。文化的資源：広く認知されているが、必ずしも普遍的に知られているわけではない知識。例としては、抗議イベントの実施、記者会見の開催、会議の運営、組織の結成、祭りの立ち上げ、ウェブの閲覧といった特定のタスクを達成する方法が挙げられる。社会組織的資源：メッセージの拡散に関わる資源。これには、運動のメッセージを広めるために意図的に構築された社会組織と、社会変革以外の目的で構築された社会組織が含まれる。例としては、ビラ配布、地域集会開催、ボランティア募集などが挙げられる。物的資源：オフィススペース、資金、設備、備品などの金銭的・物理的資本を含む。人的資源：労働力、経験、特定の分野における技能や専門知識などの資源。他の資源（精神的、文化的、社会組織的）よりも具体的で、定量化しやすい。
Criticism Critics point out that resource mobilization theory fails to explain social movement communities, which are large networks of individuals and other groups surrounding social movement organizations and providing them with various services. Critics also argue that it fails to explain how groups with limited resources can succeed in bringing social change and that the theory does not assign sufficient weight to grievances, identity and culture as well as many macrosociological issues.[4]	批判批評家たちは、資源動員理論が社会運動コミュニティを説明し得ないと指摘する。社会運動コミュニティとは、社会運動組織を取り囲み、様々なサービスを提供する個人や他の集団からなる大規模なネットワークである。批評家たちはまた、資源が限られた集団がどのようにして社会変革を成功させられるかを説明し得ず、またこの理論が不満、アイデンティティ、文化、そして多くのマクロ社会学的問題に十分な重みを置いていないと主張する。[4]
Examples Civil Rights Movement Main article: Civil Rights Movement Aldon Morris claims that the resource mobilization theory is a possible explanation of the surge of the Civil Rights Movement in the United States. The rise of the movement was not because black Americans felt at the same time a frustration that led to a rebellion, Instead, it was the mobilization and organization of the leaders that triggered the movement.[8] Some of the leaders that Aldon Morris reframed are Rosa Parks and Martin Luther King Jr., who, combined with the efforts of the NAACP, the SCLC, the SNCC, CORE and small business, labor unions, students' organizations and faith communities, led to the civil rights movement. The organizations together mobilized vast resources together, rather than individually, leading to the massive mobilization of people fighting for the same objective.[8] The research done by Aldon Morris demonstrates that social movements depend on the ability of empower the less powerful people: "the civil rights movement managed, against overwhelming odds and historical tradition, to push for reform of oppressive and rigidly racist cultural repertoires, practices and laws that had denied African Americans basic civil rights."[8] MoveOn.org MoveOn.org is a social movement organization to which resource mobilization theory can apply because it is a platform for people to sign a petition or to start a new petition.[9] Coupled with the political process theory, a social movement theory that posits that social movements either succeed or fail because of political opportunities, MoveOn.org has been a successful tool because of its accessibility, which would make people more likely to start a petition and move toward a common goal. In other words, resource mobilization applies to MoveOn.org because the website itself is an existing resource that is accessible to consumers of the Internet, which helps mobilize the goals of the organization, and that mobilization is essential to MoveOn.org's success.[10] Also, resource mobilization applies because the people who founded the organization knew how to use the resources available, which implies that anyone who uses the website to sign or start a petition is a rational social actor, who acts as a utility maximizer, who compares the costs and the benefits before deciding to be a part of a social movement.[11] Arab Spring The Arab Spring is another example. Born in Tunisia in December 2010, growing unrest spread through Egypt, Syria, and Yemen. Researchers studying resource mobilization through the Egyptian revolution of 2011 found a reliance on social media to spread social action messages while the governments worked to censor the media and cut off those countries from the rest of the world by severing the internet.[12] The activists in those countries were communicating with one another through social media platforms like Twitter to co-ordinate protests, keep tabs on each other and spread the social change messages. The researchers noted the Egyptian Revolution demonstrated the use of social media to spread messages of social change rapidly and to mobilized large groups of people.[12] Another group of researchers studying social movements in Tunisia during the Arab Spring found that cyberactivism sprung from grievances on increasing government restrictions on Internet use for political purposes, coupled with the lack of socioeconomic opportunities.[13]	例公民権運動主な記事：公民権運動アルドン・モリスは、資源動員理論が、米国における公民権運動の急成長を説明する可能性があると主張している。この運動の台頭は、黒人アメリカ人が同時に反乱につながる不満を感じたからではなく、むしろ、指導者たちの動員と組織化が運動の引き金となったのだ。[8] オードン・モリスが再定義した指導者たちの中には、ローザ・パークスやマーティン・ルーサー・キング・ジュニアがおり、NAACP、SCLC、SNCC、 CORE、中小企業、労働組合、学生団体、宗教団体などの努力と相まって、公民権運動につながった。これらの組織は、個別ではなく、共同で膨大な資源を動員し、同じ目標のために戦う人々の大規模な動員につながった。[8] アルドン・モリスによる研究は、社会運動は、力のない人々に力を与える能力に依存していることを示している。「公民権運動は、圧倒的な困難や歴史的伝統に逆らい、アフリカ系アメリカ人の基本的な公民権を否定してきた、抑圧的で厳格な人種差別的な文化的レパートリー、慣習、法律の改革を推進することに成功した」[8]。 MoveOn.org MoveOn.orgは資源動員理論が適用可能な社会運動組織である。なぜなら同サイトは人々が請願書に署名したり新たな請願を開始したりするプラットフォームだからだ。[9] 政治過程理論（社会運動の成否は政治的機会によって決まるとする社会運動理論）と組み合わせると、MoveOn.orgはアクセシビリティの高さゆえに成功したツールと言える。このアクセシビリティが人々に請願開始を促し、共通目標への歩みを進めさせるのだ。つまり、MoveOn.orgに資源動員理論が適用されるのは、ウェブサイト自体がインターネット利用者がアクセス可能な既存資源であり、組織の目標動員を助けるからだ。この動員こそが MoveOn.orgの成功に不可欠である。[10] また、資源動員が適用されるのは、組織創設者たちが利用可能な資源の活用法を知っていたからである。これは、ウェブサイトを利用して署名や請願を開始する者が、社会運動への参加を決める前に費用と便益を比較する効用最大化者として行動する合理的な社会主体であることを示唆している。[11] アラブの春アラブの春もまた好例である。2010年12月にチュニジアで発生した動乱はエジプト、シリア、イエメンへと拡大した。2011年のエジプト革命における資源動員を研究した学者らは、政府がメディアを検閲しインターネットを遮断して国外との連絡を断とうとする中、社会行動のメッセージ拡散にソーシャルメディアが依存されていた事実を明らかにした。[12] これらの国の活動家たちは、抗議行動の調整、相互の監視、社会変革メッセージの拡散のために、Twitterなどのソーシャルメディアプラットフォームを通じて連絡を取り合っていた。研究者らは、エジプト革命がソーシャルメディアを活用して社会変革のメッセージを急速に拡散し、大規模な集団を動員する事例を示したと指摘している[12]。アラブの春におけるチュニジアの社会運動を研究した別のグループは、サイバー活動主義が、政治目的でのインターネット利用に対する政府の規制強化への不満と、社会経済的機会の欠如が相まって発生したことを明らかにした[13]。
Connection with other fields Resource mobilization theory has been studied in conjunction with other fields, such as framing theory. Evidence has been found of an evolving relationship between framing processes and social movements. The relationship has led to the identification of two frames used in social movement stories: diagnostic, which involves identifying the sources of causality or blame for the situation, and prognostic, which lays out a plan of attack on how to create social change.[14]	他分野との関連性資源動員理論は、フレーミング理論など他分野と組み合わせて研究されてきた。フレーミング過程と社会運動の間に進化する関係性が確認されている。この関係性から、社会運動の物語で用いられる二つの枠組みが特定された。診断的枠組みは状況の原因や責任の所在を特定するものであり、予後的枠組みは社会変革を実現するための行動計画を示すものである。[14]
Mass mobilization Social movement organization	大衆動員社会運動組織
References 1. Seltzer, Judith B. "What is Resource Mobilization". Health Communication Capacity Collaborative. Management Sciences for Health. Retrieved 20 October 2014. 2. Crossman, Ashley. "What is the Resource Mobilization Theory?". ThoughtCo. www.thoughtco.com. Retrieved 10 December 2019. 3. Morris, Aldon D. (1992). Frontiers in Social Movement Theory. Yale University Press. pp. 3. ISBN 978-0300054866. 4. Kendall 2006 5. Buechler 1999 6. McCarthy and Zald (1977). "Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory" (PDF). The American Journal of Sociology. 82 (6): 1212–1241. doi:10.1086/226464. 7. Edwards and McCarthy (2004). The Blackwell Companion to Social Movements. Massachusetts: Blackwell Publishing. pp. 116–152. ISBN 978-0-631-22669-7. 8. Deric., Shannon (2011-01-01). Political sociology : oppression, resistance, and the state. Pine Forge Press. ISBN 9781412980401. OCLC 746832550. 9. "MoveOn.Org \| Democracy In Action". MoveOn.Org \| Democracy In Action. Retrieved 2016-04-27. 10. "What is Resource Mobilization and Why is it so Important? – Health Communication Capacity Collaborative – Social and Behavior Change Communication". Health Communication Capacity Collaborative – Social and Behavior Change Communication. 2014-10-20. Retrieved 2016-04-27. 11. "What is utility maximization? definition and meaning". BusinessDictionary.com. Archived from the original on 2020-09-28. Retrieved 2016-04-27. 12. Eltantawy and Wiest (2011). "The Arab Spring: Social media in the Egyptian revolution and reconsidering resource mobilization theory". International Journal of Communication. 5: 1207–1224. 13. Breuer, Landman and Farquhar (2015). "Social media and protest mobilization: Evidence from the Tunisian revolution" (PDF). Democratization. 22 (4): 764–792. doi:10.1080/13510347.2014.885505. Archived from the original (PDF) on 2018-07-22. Retrieved 2017-03-06. 14. Benford and Snow (2000). "Framing processes and social movements: An overview and assessment" (PDF). Annual Review of Sociology. 26 (1): 611–639. doi:10.1146/annurev.soc.26.1.611.	References 1. Seltzer, Judith B. "What is Resource Mobilization". Health Communication Capacity Collaborative. Management Sciences for Health. Retrieved 20 October 2014. 2. Crossman, Ashley. "What is the Resource Mobilization Theory?". ThoughtCo. www.thoughtco.com. Retrieved 10 December 2019. 3. Morris, Aldon D. (1992). Frontiers in Social Movement Theory. Yale University Press. pp. 3. ISBN 978-0300054866. 4. Kendall 2006 5. Buechler 1999 6. McCarthy and Zald (1977). "Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory" (PDF). The American Journal of Sociology. 82 (6): 1212–1241. doi:10.1086/226464. 7. Edwards and McCarthy (2004). The Blackwell Companion to Social Movements. Massachusetts: Blackwell Publishing. pp. 116–152. ISBN 978-0-631-22669-7. 8. Deric., Shannon (2011-01-01). Political sociology : oppression, resistance, and the state. Pine Forge Press. ISBN 9781412980401. OCLC 746832550. 9. "MoveOn.Org \| Democracy In Action". MoveOn.Org \| Democracy In Action. Retrieved 2016-04-27. 10. "What is Resource Mobilization and Why is it so Important? – Health Communication Capacity Collaborative – Social and Behavior Change Communication". Health Communication Capacity Collaborative – Social and Behavior Change Communication. 2014-10-20. Retrieved 2016-04-27. 11. "What is utility maximization? definition and meaning". BusinessDictionary.com. Archived from the original on 2020-09-28. Retrieved 2016-04-27. 12. Eltantawy and Wiest (2011). "The Arab Spring: Social media in the Egyptian revolution and reconsidering resource mobilization theory". International Journal of Communication. 5: 1207–1224. 13. Breuer, Landman and Farquhar (2015). "Social media and protest mobilization: Evidence from the Tunisian revolution" (PDF). Democratization. 22 (4): 764–792. doi:10.1080/13510347.2014.885505. Archived from the original (PDF) on 2018-07-22. Retrieved 2017-03-06. 14. Benford and Snow (2000). "Framing processes and social movements: An overview and assessment" (PDF). Annual Review of Sociology. 26 (1): 611–639. doi:10.1146/annurev.soc.26.1.611.
Further reading John D. McCarthy and Mayer N. Zald, The Enduring Vitality of the Resource Mobilization Theory of Social Movements in Jonathan H. Turner (ed.), Handbook of Sociological Theory, 2001, p. 533-65 Diana Kendall, Sociology In Our Times, Thomson Wadsworth, 2005, ISBN 0-534-64629-8 Google Books, p.531 Steven M. Buechler, Social Movements in Advanced Capitalism, Oxford University Press, 1999, ISBN 0-19-512604-1, Google Books, p.34	追加文献（さらに読む） John D. McCarthy and Mayer N. Zald, The Enduring Vitality of the Resource Mobilization Theory of Social Movements in Jonathan H. Turner (ed.), Handbook of Sociological Theory, 2001, p. 533-65 ダイアナ・ケンドール著『Sociology In Our Times』トムソン・ワズワース社、2005年、ISBN 0-534-64629-8 Google Books、531ページスティーブン・M・ビュークラー著『Social Movements in Advanced Capitalism』オックスフォード大学出版局、1999年、ISBN 0-19-512604-1、Google Books、34ページ
https://en.wikipedia.org/wiki/Resource_mobilization

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文献

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その他の情報

Copyleft, CC, Mitzub'ixi Quq Chi'j, 1996-2099

Resource mobilization is the process of getting resources from the resource provider, using different mechanisms, to implement an organization's predetermined goals.[1] It is a theory that is used in the study of social movements and argues that the success of social movements depends on resources (time, money, skills, etc.) and the ability to use them.[2] It deals in acquiring the needed resources in a timely, cost-effective manner. Resource mobilization advocates having the right type of resource at the right time at the right price by making the right use of acquired resources thus ensuring optimum usage of the same. It is a major sociological theory in the study of social movements that emerged in the 1970s.[3] It emphasizes the ability of a movement's members to acquire resources and to mobilize people towards accomplishing the movement's goals.[4] In contrast to the traditional collective behaviour theory, which views social movements as deviant and irrational, resource mobilization sees them as rational social institutions that are created and populated by social actors with a goal of taking political action.[5]	資源動員とは、組織が予め定めた目標を達成するために、異なる仕組みを用いて資源提供者から資源を獲得する過程である[1]。これは社会運動の研究で用いられる理論であり、社会運動の成功は資源（時間、金銭、技能など）とその活用能力にかかっていると主張する。[2] 必要な資源をタイムリーかつ費用対効果の高い方法で獲得することを扱う。資源動員は、獲得した資源を適切に活用することで、適切な時期に適切な価格で適切な種類の資源を確保し、その最適利用を保証することを提唱する。これは1970年代に台頭した社会運動研究における主要な社会学的理論である。[3] 運動の参加者が資源を獲得し、運動の目標達成に向けて人々を動員する能力を重視する。[4] 社会運動を逸脱的で非合理的と見なす従来の集団行動理論とは対照的に、資源動員論はそれらを、政治的行動を目的として社会的な主体によって創出され、構成される合理的な社会制度と捉える。[5]
Theory According to resource mobilization theory, a core, professional group in a social movement organization works towards bringing money, supporters, attention of the media, alliances with those in power, and refining the organizational structure. The theory revolves around the central notion of how messages of social change are spread from person to person and from group to group. The conditions needed for a social movement are the notion that grievances shared by multiple individuals and organizations, ideologies about social causes and how to go about reducing those grievances.[6] The theory assumes that individuals are rational: individuals weigh the costs and the benefits of movement participation and act only if the benefits outweigh the costs. When movement goals take the form of public goods, the free rider dilemma must be taken into consideration.[4] Social movements are goal-oriented, but organization is more important than resources. Organization means the interactions and relations between social movement organizations (SMOs) and other organizations (other SMOs, businesses, governments, etc.). The organization's infrastructure efficiency is a key resource in itself.[4] Resource mobilization theory can be divided into two camps: John D. McCarthy and Mayer Zald are the originators and major advocates of the classic entrepreneurial (economic) version of the theory, and Charles Tilly and Doug McAdam are proponents of the political version of resource mobilization called political process theory.[4] The entrepreneurial model explains collective action as a result of economics factors and organization theory. It argues that grievances are not sufficient to explain creation of social movements. Instead, access to and control over resources is the crucial factor. The laws of supply and demand explain the flow of resources to and from the movements and that individual actions or the lack thereof is accounted for by rational choice theory.[4] The political model focuses on the political struggle, instead of economic factors.[4] In the 1980s, other theories of social movements such as social constructionism and new social movement theory challenged the resource mobilization framework.[5]	理論資源動員理論によれば、社会運動組織の中核となる専門グループは、資金、支持者、メディアの注目、権力者との連携の獲得、そして組織構造の洗練に向けて活動する。この理論は、社会変革のメッセージが個人的から個人的へ、集団から集団へとどのように拡散されるかという中心概念を軸としている。社会運動に必要な条件は、複数の個人や組織が共有する不満、社会問題に関するイデオロギー、そしてそれらの不満を軽減する方法に関する考え方である。[6] この理論は個人が合理的であると仮定する：個人は運動参加のコストと便益を秤にかけ、便益がコストを上回る場合にのみ行動する。運動の目標が公共財の形をとる場合、フリーライダー問題を考慮に入れなければならない。[4] 社会運動は目標指向であるが、資源よりも組織化が重要である。組織化とは、社会運動組織（SMO）と他の組織（他のSMO、企業、政府など）との相互作用や関係を意味する。組織のインフラ効率性自体が重要な資源である。[4] 資源動員理論は二つの学派に分かれる。ジョン・D・マッカーシーとメイヤー・ザルドは古典的起業家（経済）モデルの創始者かつ主要提唱者であり、チャールズ・ティリーとダグ・マカダムは政治プロセス理論と呼ばれる政治モデルの支持者である。[4] 起業家モデルは、集団行動を経済的要因と組織理論の結果として説明する。不満だけでは社会運動の発生を説明しきれず、資源へのアクセスと支配こそが決定的要因だと主張する。需要と供給の法則が運動への資源流入・流出を説明し、個人の行動（あるいは不行動）は合理的選択理論で説明される。[4] 政治モデルは経済的要因ではなく、政治的闘争に焦点を当てる。[4] 1980年代には、社会構築主義や新社会運動理論といった他の社会運動理論が、資源動員枠組みに異議を唱えた。[5]
Types of resources Edwards and McCarthy identified five types of resources available to social movement organizations:[7] Moral: resources available, such as solidarity support, legitimacy and sympathetic support, which can be easily retracted, making them less accessible than other resources. Cultural: knowledge that likely has become widely but not necessarily universally known. Examples include how to accomplish specific tasks like enacting a protest event, holding a news conference, running a meeting, forming an organization, initiating a festival, or surfing the web. Social-organizational: resources that deal with spreading the message. They include intentional social organization, which is created to spread the movement's message, and appropriable social organization, which is created for reasons other than moving for social change. Examples include spreading flyers, holding community meetings, and recruiting volunteers. Material: includes financial and physical capital, like office space, money, equipment, and supplies. Human: resources such as labor, experience, skills and expertise in a certain field. More tangible than some of the others (moral, cultural and social-organizational) and easier to quantify.	資源の種類エドワーズとマッカーシーは、社会運動組織が利用できる資源を五種類に分類した[7]：道徳的資源：連帯支援、正当性、共感的な支援など、容易に撤回可能な資源。他の資源より利用が難しい。文化的資源：広く認知されているが、必ずしも普遍的に知られているわけではない知識。例としては、抗議イベントの実施、記者会見の開催、会議の運営、組織の結成、祭りの立ち上げ、ウェブの閲覧といった特定のタスクを達成する方法が挙げられる。社会組織的資源：メッセージの拡散に関わる資源。これには、運動のメッセージを広めるために意図的に構築された社会組織と、社会変革以外の目的で構築された社会組織が含まれる。例としては、ビラ配布、地域集会開催、ボランティア募集などが挙げられる。物的資源：オフィススペース、資金、設備、備品などの金銭的・物理的資本を含む。人的資源：労働力、経験、特定の分野における技能や専門知識などの資源。他の資源（精神的、文化的、社会組織的）よりも具体的で、定量化しやすい。
Criticism Critics point out that resource mobilization theory fails to explain social movement communities, which are large networks of individuals and other groups surrounding social movement organizations and providing them with various services. Critics also argue that it fails to explain how groups with limited resources can succeed in bringing social change and that the theory does not assign sufficient weight to grievances, identity and culture as well as many macrosociological issues.[4]	批判批評家たちは、資源動員理論が社会運動コミュニティを説明し得ないと指摘する。社会運動コミュニティとは、社会運動組織を取り囲み、様々なサービスを提供する個人や他の集団からなる大規模なネットワークである。批評家たちはまた、資源が限られた集団がどのようにして社会変革を成功させられるかを説明し得ず、またこの理論が不満、アイデンティティ、文化、そして多くのマクロ社会学的問題に十分な重みを置いていないと主張する。[4]
Examples Civil Rights Movement Main article: Civil Rights Movement Aldon Morris claims that the resource mobilization theory is a possible explanation of the surge of the Civil Rights Movement in the United States. The rise of the movement was not because black Americans felt at the same time a frustration that led to a rebellion, Instead, it was the mobilization and organization of the leaders that triggered the movement.[8] Some of the leaders that Aldon Morris reframed are Rosa Parks and Martin Luther King Jr., who, combined with the efforts of the NAACP, the SCLC, the SNCC, CORE and small business, labor unions, students' organizations and faith communities, led to the civil rights movement. The organizations together mobilized vast resources together, rather than individually, leading to the massive mobilization of people fighting for the same objective.[8] The research done by Aldon Morris demonstrates that social movements depend on the ability of empower the less powerful people: "the civil rights movement managed, against overwhelming odds and historical tradition, to push for reform of oppressive and rigidly racist cultural repertoires, practices and laws that had denied African Americans basic civil rights."[8] MoveOn.org MoveOn.org is a social movement organization to which resource mobilization theory can apply because it is a platform for people to sign a petition or to start a new petition.[9] Coupled with the political process theory, a social movement theory that posits that social movements either succeed or fail because of political opportunities, MoveOn.org has been a successful tool because of its accessibility, which would make people more likely to start a petition and move toward a common goal. In other words, resource mobilization applies to MoveOn.org because the website itself is an existing resource that is accessible to consumers of the Internet, which helps mobilize the goals of the organization, and that mobilization is essential to MoveOn.org's success.[10] Also, resource mobilization applies because the people who founded the organization knew how to use the resources available, which implies that anyone who uses the website to sign or start a petition is a rational social actor, who acts as a utility maximizer, who compares the costs and the benefits before deciding to be a part of a social movement.[11] Arab Spring The Arab Spring is another example. Born in Tunisia in December 2010, growing unrest spread through Egypt, Syria, and Yemen. Researchers studying resource mobilization through the Egyptian revolution of 2011 found a reliance on social media to spread social action messages while the governments worked to censor the media and cut off those countries from the rest of the world by severing the internet.[12] The activists in those countries were communicating with one another through social media platforms like Twitter to co-ordinate protests, keep tabs on each other and spread the social change messages. The researchers noted the Egyptian Revolution demonstrated the use of social media to spread messages of social change rapidly and to mobilized large groups of people.[12] Another group of researchers studying social movements in Tunisia during the Arab Spring found that cyberactivism sprung from grievances on increasing government restrictions on Internet use for political purposes, coupled with the lack of socioeconomic opportunities.[13]	例公民権運動主な記事：公民権運動アルドン・モリスは、資源動員理論が、米国における公民権運動の急成長を説明する可能性があると主張している。この運動の台頭は、黒人アメリカ人が同時に反乱につながる不満を感じたからではなく、むしろ、指導者たちの動員と組織化が運動の引き金となったのだ。[8] オードン・モリスが再定義した指導者たちの中には、ローザ・パークスやマーティン・ルーサー・キング・ジュニアがおり、NAACP、SCLC、SNCC、 CORE、中小企業、労働組合、学生団体、宗教団体などの努力と相まって、公民権運動につながった。これらの組織は、個別ではなく、共同で膨大な資源を動員し、同じ目標のために戦う人々の大規模な動員につながった。[8] アルドン・モリスによる研究は、社会運動は、力のない人々に力を与える能力に依存していることを示している。「公民権運動は、圧倒的な困難や歴史的伝統に逆らい、アフリカ系アメリカ人の基本的な公民権を否定してきた、抑圧的で厳格な人種差別的な文化的レパートリー、慣習、法律の改革を推進することに成功した」[8]。 MoveOn.org MoveOn.orgは資源動員理論が適用可能な社会運動組織である。なぜなら同サイトは人々が請願書に署名したり新たな請願を開始したりするプラットフォームだからだ。[9] 政治過程理論（社会運動の成否は政治的機会によって決まるとする社会運動理論）と組み合わせると、MoveOn.orgはアクセシビリティの高さゆえに成功したツールと言える。このアクセシビリティが人々に請願開始を促し、共通目標への歩みを進めさせるのだ。つまり、MoveOn.orgに資源動員理論が適用されるのは、ウェブサイト自体がインターネット利用者がアクセス可能な既存資源であり、組織の目標動員を助けるからだ。この動員こそが MoveOn.orgの成功に不可欠である。[10] また、資源動員が適用されるのは、組織創設者たちが利用可能な資源の活用法を知っていたからである。これは、ウェブサイトを利用して署名や請願を開始する者が、社会運動への参加を決める前に費用と便益を比較する効用最大化者として行動する合理的な社会主体であることを示唆している。[11] アラブの春アラブの春もまた好例である。2010年12月にチュニジアで発生した動乱はエジプト、シリア、イエメンへと拡大した。2011年のエジプト革命における資源動員を研究した学者らは、政府がメディアを検閲しインターネットを遮断して国外との連絡を断とうとする中、社会行動のメッセージ拡散にソーシャルメディアが依存されていた事実を明らかにした。[12] これらの国の活動家たちは、抗議行動の調整、相互の監視、社会変革メッセージの拡散のために、Twitterなどのソーシャルメディアプラットフォームを通じて連絡を取り合っていた。研究者らは、エジプト革命がソーシャルメディアを活用して社会変革のメッセージを急速に拡散し、大規模な集団を動員する事例を示したと指摘している[12]。アラブの春におけるチュニジアの社会運動を研究した別のグループは、サイバー活動主義が、政治目的でのインターネット利用に対する政府の規制強化への不満と、社会経済的機会の欠如が相まって発生したことを明らかにした[13]。
Connection with other fields Resource mobilization theory has been studied in conjunction with other fields, such as framing theory. Evidence has been found of an evolving relationship between framing processes and social movements. The relationship has led to the identification of two frames used in social movement stories: diagnostic, which involves identifying the sources of causality or blame for the situation, and prognostic, which lays out a plan of attack on how to create social change.[14]	他分野との関連性資源動員理論は、フレーミング理論など他分野と組み合わせて研究されてきた。フレーミング過程と社会運動の間に進化する関係性が確認されている。この関係性から、社会運動の物語で用いられる二つの枠組みが特定された。診断的枠組みは状況の原因や責任の所在を特定するものであり、予後的枠組みは社会変革を実現するための行動計画を示すものである。[14]
Mass mobilization Social movement organization	大衆動員社会運動組織
References 1. Seltzer, Judith B. "What is Resource Mobilization". Health Communication Capacity Collaborative. Management Sciences for Health. Retrieved 20 October 2014. 2. Crossman, Ashley. "What is the Resource Mobilization Theory?". ThoughtCo. www.thoughtco.com. Retrieved 10 December 2019. 3. Morris, Aldon D. (1992). Frontiers in Social Movement Theory. Yale University Press. pp. 3. ISBN 978-0300054866. 4. Kendall 2006 5. Buechler 1999 6. McCarthy and Zald (1977). "Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory" (PDF). The American Journal of Sociology. 82 (6): 1212–1241. doi:10.1086/226464. 7. Edwards and McCarthy (2004). The Blackwell Companion to Social Movements. Massachusetts: Blackwell Publishing. pp. 116–152. ISBN 978-0-631-22669-7. 8. Deric., Shannon (2011-01-01). Political sociology : oppression, resistance, and the state. Pine Forge Press. ISBN 9781412980401. OCLC 746832550. 9. "MoveOn.Org \| Democracy In Action". MoveOn.Org \| Democracy In Action. Retrieved 2016-04-27. 10. "What is Resource Mobilization and Why is it so Important? – Health Communication Capacity Collaborative – Social and Behavior Change Communication". Health Communication Capacity Collaborative – Social and Behavior Change Communication. 2014-10-20. Retrieved 2016-04-27. 11. "What is utility maximization? definition and meaning". BusinessDictionary.com. Archived from the original on 2020-09-28. Retrieved 2016-04-27. 12. Eltantawy and Wiest (2011). "The Arab Spring: Social media in the Egyptian revolution and reconsidering resource mobilization theory". International Journal of Communication. 5: 1207–1224. 13. Breuer, Landman and Farquhar (2015). "Social media and protest mobilization: Evidence from the Tunisian revolution" (PDF). Democratization. 22 (4): 764–792. doi:10.1080/13510347.2014.885505. Archived from the original (PDF) on 2018-07-22. Retrieved 2017-03-06. 14. Benford and Snow (2000). "Framing processes and social movements: An overview and assessment" (PDF). Annual Review of Sociology. 26 (1): 611–639. doi:10.1146/annurev.soc.26.1.611.	References 1. Seltzer, Judith B. "What is Resource Mobilization". Health Communication Capacity Collaborative. Management Sciences for Health. Retrieved 20 October 2014. 2. Crossman, Ashley. "What is the Resource Mobilization Theory?". ThoughtCo. www.thoughtco.com. Retrieved 10 December 2019. 3. Morris, Aldon D. (1992). Frontiers in Social Movement Theory. Yale University Press. pp. 3. ISBN 978-0300054866. 4. Kendall 2006 5. Buechler 1999 6. McCarthy and Zald (1977). "Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory" (PDF). The American Journal of Sociology. 82 (6): 1212–1241. doi:10.1086/226464. 7. Edwards and McCarthy (2004). The Blackwell Companion to Social Movements. Massachusetts: Blackwell Publishing. pp. 116–152. ISBN 978-0-631-22669-7. 8. Deric., Shannon (2011-01-01). Political sociology : oppression, resistance, and the state. Pine Forge Press. ISBN 9781412980401. OCLC 746832550. 9. "MoveOn.Org \| Democracy In Action". MoveOn.Org \| Democracy In Action. Retrieved 2016-04-27. 10. "What is Resource Mobilization and Why is it so Important? – Health Communication Capacity Collaborative – Social and Behavior Change Communication". Health Communication Capacity Collaborative – Social and Behavior Change Communication. 2014-10-20. Retrieved 2016-04-27. 11. "What is utility maximization? definition and meaning". BusinessDictionary.com. Archived from the original on 2020-09-28. Retrieved 2016-04-27. 12. Eltantawy and Wiest (2011). "The Arab Spring: Social media in the Egyptian revolution and reconsidering resource mobilization theory". International Journal of Communication. 5: 1207–1224. 13. Breuer, Landman and Farquhar (2015). "Social media and protest mobilization: Evidence from the Tunisian revolution" (PDF). Democratization. 22 (4): 764–792. doi:10.1080/13510347.2014.885505. Archived from the original (PDF) on 2018-07-22. Retrieved 2017-03-06. 14. Benford and Snow (2000). "Framing processes and social movements: An overview and assessment" (PDF). Annual Review of Sociology. 26 (1): 611–639. doi:10.1146/annurev.soc.26.1.611.
Further reading John D. McCarthy and Mayer N. Zald, The Enduring Vitality of the Resource Mobilization Theory of Social Movements in Jonathan H. Turner (ed.), Handbook of Sociological Theory, 2001, p. 533-65 Diana Kendall, Sociology In Our Times, Thomson Wadsworth, 2005, ISBN 0-534-64629-8 Google Books, p.531 Steven M. Buechler, Social Movements in Advanced Capitalism, Oxford University Press, 1999, ISBN 0-19-512604-1, Google Books, p.34	追加文献（さらに読む） John D. McCarthy and Mayer N. Zald, The Enduring Vitality of the Resource Mobilization Theory of Social Movements in Jonathan H. Turner (ed.), Handbook of Sociological Theory, 2001, p. 533-65 ダイアナ・ケンドール著『Sociology In Our Times』トムソン・ワズワース社、2005年、ISBN 0-534-64629-8 Google Books、531ページスティーブン・M・ビュークラー著『Social Movements in Advanced Capitalism』オックスフォード大学出版局、1999年、ISBN 0-19-512604-1、Google Books、34ページ
https://en.wikipedia.org/wiki/Resource_mobilization